📊Визуализация покрытия кода в Go с помощью treemap
Если вы пишете на Go и хотите улучшить качество вашего кода, обратите внимание на инструмент go-cover-treemap. Это CLI-утилита, которая преобразует отчёты покрытия кода (coverage) в наглядные treemap-диаграммы. Она помогает визуально оценить, какие части вашего проекта хорошо тестируются, а где ещё есть пробелы.
Особенности: - Генерация HTML-страниц с treemap для лучшей читаемости. - Поддержка всех версий Go с встроенными инструментами покрытия. - Простой в использовании и лёгкий в настройке.
$ go install github.com/nikolaydubina/go-cover-treemap@latest $ go test -coverprofile cover.out ./... $ go-cover-treemap -coverprofile cover.out > out.svg
📊Визуализация покрытия кода в Go с помощью treemap
Если вы пишете на Go и хотите улучшить качество вашего кода, обратите внимание на инструмент go-cover-treemap. Это CLI-утилита, которая преобразует отчёты покрытия кода (coverage) в наглядные treemap-диаграммы. Она помогает визуально оценить, какие части вашего проекта хорошо тестируются, а где ещё есть пробелы.
Особенности: - Генерация HTML-страниц с treemap для лучшей читаемости. - Поддержка всех версий Go с встроенными инструментами покрытия. - Простой в использовании и лёгкий в настройке.
$ go install github.com/nikolaydubina/go-cover-treemap@latest $ go test -coverprofile cover.out ./... $ go-cover-treemap -coverprofile cover.out > out.svg
Importantly, that investor viewpoint is not new. It cycles in when conditions are right (and vice versa). It also brings the ineffective warnings of an overpriced market with it.Looking toward a good 2022 stock market, there is no apparent reason to expect these issues to change.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
